L’analyse stratégique de réseau
À l’heure où la concurrence entre chaînes d’approvisionnement a pris le dessus sur la concurrence entre firmes, l’analyse stratégique de réseau logistique s’avère plus que jamais un levier d’efficacité pouvant permettre aux organisations de se tailler une place de choix dans un marché où la compétition se fait de plus en plus vive.

PAR DANIEL VENDETTE

En effet, procéder à l’analyse de son réseau logistique peut permettre à une entreprise de prendre des décisions stratégiques éclairées en matière d’approvisionnement, de production, de gestion des stocks et de transport. En considérant simultanément ces éléments qui sont au coeur de l’organisation, ce type d’analyse peut engendrer une importante réduction de coûts, l’accroissement du niveau de service à la clientèle et/ou la maximisation des profits. Des objectifs tels le balancement des capacités de production, la maximisation de l’efficacité des sites et la rencontre des objectifs en matière de réduction de gaz à effets de serre peuvent également être atteints.

OBJECTIF DE L’ANALYSE DE RÉSEAU
   L’analyse stratégique de réseau doit fondamentalement permettre de déterminer le nombre de sites de production, d’entrepôts et/ou de dépôts à utiliser afin de construire un réseau logistique combinant efficacité et efficience. De plus, par des méthodes telles que l’optimisation ou la génération de scénarios, ce type d’étude vise à assigner une capacité ainsi qu’une localisation géographique optimale à chacun de ces sites considérant les contraintes spécifiques au réseau. Par ailleurs, l’analyse de réseau cherche à déterminer les sources d’approvisionnement, le volume de production et les niveaux de stocks de chacun des sites à l’étude. Enfin, au niveau du transport, une analyse de cette nature permettra d’effectuer les arbitrages entre les différents modes de transport et de proposer un plan de transport efficient permettant de déterminer les modes les plus adaptés à chacun des arcs du réseau.

L’ANALYSE STRATÉGIQUE DE RÉSEAU COMME OUTIL DE GESTION
   La complexité de l’analyse stratégique de réseau réside dans la nécessité de considérer simultanément différents éléments logistiques tels que le niveau de production, le niveau d’inventaire, ou encore les sources d’approvisionnement. C’est pourquoi l’adoption d’une méthodologie basée sur une approche systémique s’avère essentielle à la réussite d’un tel projet. Ainsi, les résultats de l’analyse devraient fournir à l’organisation les réponses appropriées aux questions stratégiques suivantes :
•Quels sont les marchés ciblés ?
•Quels partenaires doivent être retenus ?
•Quelles activités doivent être sous-traitées ? •Combien doit-il y avoir d'usines et d'entrepôts dans le réseau ?
•Où sont-ils localisés ?

•Quelle est la capacité des différents sites ?
•Quelles technologies de production, de manutention et de stockage doit-on retenir ?
•Quels produits doivent être localisés dans chaque installation ?
•Quels clients doivent être approvisionnés à partir de chaque site ?
•Quel est le flux de matières entre les différents sites ?
•Quelles sources d'approvisionnement doivent être utilisées par chaque site ?
•Quels moyens de transport doit-on utiliser ?
•Doit-on disposer de sa propre flotte de véhicules ?
•Quel serait l'impact d'un accroissement de la demande ?

LES DÉFIS DE L'ANALYSE STRATÉGIQUE
   Mener à terme une telle analyse nécessite des compétences en modélisation et optimisation, production, transport et approvisionnement. Cette pluralité fonctionnelle constitue un défi de taille mais peut éventuellement générer un nombre important d'opportunités résultant d'une démarche intégrée. Par ailleurs, plusieurs autres défis doivent être considérés. Le premier se situe au niveau de la collecte des données. Cette étape cruciale doit être effectuée rigoureusement et sera ainsi garante de la qualité des résultats de l'analyse future. La collecte de données nécessite une implication considérable de la part de l'organisation afin de fournir l'information concernant le réseau actuellement en place, les produits et l'ensemble des coûts engagés. De plus, la production de scénarios constitue également un défi important dans ce type de projet. En effet, l'analyse stratégique de réseau vise à établir un ensemble de scénarios basés sur les orientations futures et les prévisions de croissance de l'entreprise ainsi que sur les éléments externes pouvant avoir un impact sur les activités de celle-ci. L'ensemble de ces scénarios doit être évalué afin de déterminer le scénario à implanter. Enfin, en phase d'implantation de la solution retenue, la dimension gestion du changement ne doit pas être négligée; cette dernière demeurant un élément intangible fondamental à la réussite du projet.
   En conclusion, nous venons de mettre en lumière les bénéfices pouvant être réalisés par une révision de la structure d'un réseau logistique et de présenter brièvement la démarche d'un projet de cette nature. De par sa capacité à réduire les coûts et à améliorer le service à la clientèle, l'analyse stratégique de réseau représente l'outil approprié pouvant constituer une importante source d'avantages concurrentiels aux entreprises à l'avant-garde des meilleures pratiques logistiques.
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Daniel Vendette est Directeur service-conseils en gestion de la chaîne d'approvisionnement chez CGI.

Figure 1 : Analyse d’un cas de distribution : situation actuelle

Figure 2 : Analyse d’un cas de distribution : scénario retenu
 
 
   
 
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